主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕一个或几个主题创造一系列有特别的和气氛的项目吸引游客。
提起主题公园，人们会立刻想到美国迪士尼，从1989年中国第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，至今近30年间，人民日益高涨的文化需求，导致主题公园井喷式发展，诞生了欢乐谷、鸡公山动漫园、发现王国、中国民族文化村、长隆海洋王国、中华恐龙园、清明上河园等等主题公园，于是，坊间便有了“即使再来几家迪士尼也能吃下”的笑谈。
然而，作为舶来事物的主题公园，长久以来一直没能有效克服水土不服的问题。有关部门统计表明，中国主题公园虽已超2500个，但其中七成亏损，二成持平，仅仅只有一成盈利，大量的主题公园都是赔本赚吆喝，且各地主题公园同质化、经营模式单一等现象也十分普遍。导致这一问题的症结在哪?如何破解这一难题?
主题公园如何摆脱亏损产生良好效益，这既是一个经济问题，更是一个文化命题。对经济问题研究颇深的原经济日报总编辑艾丰，受邀出席论坛并作长达90分钟的，他从东文化对比的角度来阐述主题公园未来的发展方向，认为美国虽具有美元、科技、军事等方面的优势，但中国传统文化具有的得天独厚的资源优势。他意在投资打造新的主题公园的企业，要努力把握中国传统文化的先进性。
据前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据显示，2015年中国主题公园游玩人次达1.32亿，渗透率为10%。
“中国是全世界文化资源最丰富的国家，无论是在意识形态方面还是在实物形态方面。这是没有人能超越的。”他强调。在他看来，文化资源优势是天然形成的，因而也为我所垄断。文化基因是别人拿不走的，因而我们要树立文化自信。
在研讨会上，太阳部落总经理孔祥海对这样的设计专门作了，他表示，该主题公园总投资36亿元，以大汶口文化为主线，以情景体验的形式，将史前文化和游乐项目有机融合，激流勇进之前必须穿越巨龙的身体，是由巨猿的臂膀托举使远古文明的场景在游客面前真实展现，这些都需要游客在紧张刺激之余细细体会。
作为文旅领域的资深人士，孔祥海认为，当前国内文旅项目遍地开花，但文旅结合成功的案例并不多。国内主题公园一直IP，但真正拥有IP的却寥寥无几，大多是模仿抄袭，这倒更像是一种概念的炒作。而太阳部落依托世界级的大汶口文化，将大汶口史前的部落文化和现代旅游完美融合，在IP方面做了一些尝试，在国内同行业中是独树一帜的。
我国北方投资数亿元打造的古城古镇有上百处，有个名为“孔明故乡”的主题公园，连招商都招不到，最后竟然做成了烧烤和洗头房，鲜有游客到访。这些令孔祥海深感失望。
他同时列举了一些国内较为成功的主题公园，包括华侨城、欢乐谷、长隆乐园等等，万达主题公园在全国布点较多，但是盈利能力有待进一步观察
发展主题公园，已经成为新的文旅风向标，引得王健林放狠线年超越迪士尼”，然而，现实很骨感：主题公园硬件好造，软件难做。
据与会专家阐述，我国的主题公园根据旅游体验类型，可分为五大类，分别是：情境模拟、游乐、观光、主题和风情体验、4D体验。最令一般人印象深刻的是游乐型的主题公园。游乐型的主题公园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。
然而，国内有许多主题公园，外观上比较照搬、模仿国外的主题公园，项目也模仿国外，但科技含量较低，且比国外落后10年以上。另外，布局太密集，美国影响力比较大的只有迪士尼和环球影城，而中国有几百家，光山东就有十多家。盈利能力差，9成亏损。缺乏互动演艺类项目。
一些文化景点重文化、轻体验，把旅游区作为一个纯文化的项目，里面除文化展馆、遗址外，没有其他任何体验式项目，游客自然不喜欢。还有些主题公园单纯强调学术，却不注重游客的感受，游客也不会喜欢。
随着个性化时代的到来，年轻人渴望在享受文化熏陶的同事，体验一种酷的感觉，玩酷、炫酷、成为一种时尚，只有提供酷的感觉，对年轻人产生了震撼力和力，主题公园才具有旺盛的生命力。实际上，主题公园从诞生的那一天开始，就致力于通过营造娱乐氛围来强化这种酷的感觉，可以说，主题就是娱乐氛围的故事线，视线就是娱乐氛围的风景线，动线就是娱乐氛围的情感曲线，在“玩酷”一代成长为市场主导力量的背景下，主题公园将更加注重娱乐氛围的创新和营造，寓教于乐，将更多中国传统经典文化融入现代科技打造的娱乐项目当中。
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