上一篇文章为大家了分析企业外部竞争的工具模型：PEST模型，这一篇文章具体的跟大家详细讨论分析外部竞争另一个好用的模型：波特五力模型。
波特五力分析模型是我们常用来分析企业市场竞争的模型，由迈克尔·波特(Michael Porter)创建。
这也是指企业在该行业面临的压力以及相对的竞争优势，每个行业领域都会发展起来相对的头部和主要竞争对手，这时候就构成了行业领域内的竞争。
潜在竞争者的进入会带来新的产出，占领行业市场上的部分资源，同时，太多的潜在竞争者容易造成该市场的饱和，使之该行业的相关产品价格下跌，利润减少，优质的潜在竞争者更会带走一部分购买力，对企业构成很大的。
供应商包括提供资金、设备、劳动力、及生产材料等，一般供应商所能提供的这些人力物力对商家越重要，对商家关键业务的利用价值越大，供应商的议价能力就越大，反之则越小。
我的换夫经历
也就是受众消费者购买的意愿及能力，一般购买者会要求商家降低价格或提高产品质量或服务。购买者的消费次数越多，购买能力越强，议价能力就越强，反之，议价能力被削弱。
替代品即行业或不同行业内产品功能相同的其他产品，例如现有的共享单车或电动车，已经慢慢的替代掉了传统的自行车。