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波特五力分析模型:帮你分析竞争制定更佳竞争战略

※发布时间:2022-6-17 16:09:29   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  上一篇文章为大家了分析企业外部竞争的工具模型:PEST模型,这一篇文章具体的跟大家详细讨论分析外部竞争另一个好用的模型:波特五力模型。

  波特五力分析模型是我们常用来分析企业市场竞争的模型,由迈克尔·波特(Michael Porter)创建。

  这也是指企业在该行业面临的压力以及相对的竞争优势,每个行业领域都会发展起来相对的头部和主要竞争对手,这时候就构成了行业领域内的竞争。

  潜在竞争者的进入会带来新的产出,占领行业市场上的部分资源,同时,太多的潜在竞争者容易造成该市场的饱和,使之该行业的相关产品价格下跌,利润减少,优质的潜在竞争者更会带走一部分购买力,对企业构成很大的。

  供应商包括提供资金、设备、劳动力、及生产材料等,一般供应商所能提供的这些人力物力对商家越重要,对商家关键业务的利用价值越大,供应商的议价能力就越大,反之则越小。

  我的换夫经历

  也就是受众消费者购买的意愿及能力,一般购买者会要求商家降低价格或提高产品质量或服务。购买者的消费次数越多,购买能力越强,议价能力就越强,反之,议价能力被削弱。

  替代品即行业或不同行业内产品功能相同的其他产品,例如现有的共享单车或电动车,已经慢慢的替代掉了传统的自行车。

  

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