混沌君采访了60位行业的开拓者和领人，一个非常简单同时非常哲学的问题——“你所在的行业，会变好吗？”
听60位行业精英：后疫情时期，在自己深耕多年、耕有所成的行业，有哪些正以十倍速变好的创新红利。
智能科技：中美关系的不确定性及其造成的技术打击，使得国家政策对于科技创新的鼓励和扶持力度更大，大量资金涌入；
新消费：疫情大规模重构了线下消费，一大批公司所在的物业被空出来，给更有实力的公司提供了投资抄底的机会；
在线教育：疫情加速了教育行业线上线下的融合重构，线上化不再是可能的“第二曲线”，而是不得不去做的“第二曲线”，大量的线下教育机构，甚至公立学校开始线上化，是很长时间以来性的投资黄金期。
在后疫情时代，线上化办公、管理和运营成为常态，推动企业的数字化将成为各行各业的刚性需求，不再是nice to have，而是must have；新技术的应用给供给侧带来的巨大变革，比如人工智能技术已经在头部企业（如字节跳动、滴滴等）的具体应用中切实落地、被充分证明，未来的几年人工智能技术会溢出到更多的行业，完成技术与场景的匹配，成为所有企业成长的最大驱动力之一。
科技创新，在宏观上中国已经具备多个明显的驱动要素。第一是人才，中国在人工智能、半导体等领域，拥有人才代际优势，科技人才回流国内，同时中国每年新毕业的工程师的数量也是其他大国的2-3倍。第二是资本，中国在“深科技”上的资本投入过去5年年增长率达到了80%，远远超过其他国家。第三是国家政策、新基建等战略规划，国家资源向科技创新倾斜。以上这些为科技创新公司将带来历史性的红利。
短视频、直播、KOC等都给新品牌带来更低的获客成本，以及爆发式的增长机会，而年轻一代的审美也在发生变化，更追求个性化的表达。内容媒介足够丰富、变化够快，品牌就有足够多的机会和平台去直接触达消费者。
食品饮料：方便食品以指数级增长，拆解为最小单元就是广西非遗美食-螺蛳粉，需求量线上全类目快消品增长第一，其中，以大众化口味创新的螺蛳粉销量领先老品牌10倍以上。地方推出双百亿计划，为了让螺蛳粉单品做到百亿，地方已经做好多方面基础设施。
在线音乐平台付费用户增长，多业务的付费形式，直播、会员、消费，整合垂直市场的用户打通、深度运营；现场音乐市场的分母变大；“版权+现场+综艺”组合式创新。
随着5G时代的来临，直播成为最受益的交互工具，伴随直播工具所衍生的交互体验几乎是几十倍速变好的创新红利，比如直播综艺、直播看诊、沉浸式的直播带货等等。应该说，不论是从硬件还是软件角度，5G还没有真正完成产品化，依然在等待机会的来临。
同时，疫情期间，用户发生变化，太过碎片化的内容不足以留住用户，中长度视频（5-12分钟）能更好的承载优质内容。
疫情当下，在线教育的渗透率史无前例的大幅增长，这是行业最为重要的十倍速变化。行业共同面临的最大核心痛点是“获客成本”问题，扫描这一十倍速变化在市场端所有可能的影响，找到创新的机会解决痛点问题，将行业十倍速变化带来的基于为企业进入破局点的门票。
新基建的安全×云安全：新基建催生了大量的网络安全需求，同时因为疫情，这些需求很难被过去传统的现场服务和搬进机房的硬件产品所满足（人的流动受到），政企行业对于云安全服务和云安全产品的接受程度进一步提高，云安全进一步迅速增长的拐点可能已经出现；
新的地缘下，对于国外高端网络安全产品形成替代需求，市场需要国产高防护水平的网络安全产品；
在家办公需求急速增加，与此同时，也产生了远程协作而企业数据不外泄的需求，远程办公相关的网络安全会进一步增长。
随着中国中产阶 级数量的日益增加，财富管理配置的需求日益增加，多家族办公室会越来越多；疫情改变了人们对世界的看法，更加珍惜自己，探索自己与关系，ESG及影响力投资会越来越深入；如何更好支持创业者，做好投后赋能及退出，树立信心，适应变化是我们投资行业重要的线
疫情之前，企业对于共享数据、共享流程进度有所，但因为疫情期间订单更为细碎、资金无人垫付、回笼周期长，上下游运营资金短缺甚至断裂，供应链的各个节点对于协同合作与信息化的需求大大提高。如果供应链上的各个节点不能协同，单个的成本结构、响应速度是抵挡不住疫情所带来的冲击的。谁能做出所处产业的高速连接器、深入生产管理进度、帮助缩减运营成本、提高资金的周转效率，谁就能赢得市场，这类创新企业将是我们关注的重点。
信息化、线上化、数字化因疫情而加速。从投资的角度，我们的视角会更加关注有新技术、新基建的投资机会。
资本市场也加速变革，“科创板+注册制”的政策红利拓宽了投资的退出渠道，未来十年可能迎来中国股权投资的黄金时代。
碎片化信息无法替代调查报道的价值，尤其在涉及社会公共利益的重大事件和复杂问题上，假新闻、媚俗化永远是痛点，真实、客观的内容依然是刚需。用户的需求是对有效信息的获取，而的价值终究要回归到原点——满足的知情权，传递、真实的声音，体现社会责任和担当。
免费信息泛滥的时代，新闻付费订阅的爆发再次验证了用户对高质量新闻报道的需求、对公信力新闻机构的认可。
物流行业有季节性、周期性的特点。往年来看，春节后的营业额多为去年12月份的30%左右，今年3月，我们的收入却是去年12月的80%，5月就基本达到了去年12月的水平。
一方面，消费者有报复性消费的倾向，企业加速复工生产，电商的货流和其他货流都在增加，地摊经济更是最大限度的促进了商品流通。
另一方面，受疫情影响，全网物流公司降星期六左眼跳本增效的需求大幅提高，我们所谓“增效”就是提高时效，这对于乐卡车联这样以算法为基石的科技物流公司，也形成了增长点。
从后端来看，电商的供应链和物流的技术建设已经达到成熟完备的地步；在前端，经过娱乐、内容、电竞领域的培养和培训，直播这种流量获取方式得到大家的普遍接受。新冠疫情在某种程度上成为催化剂，正如2003年时期对于互联网电商的催化。
此外，直播电商在后疫情时代依然可以持续，且会形成两极：一极是头部的流量主播，包括李佳琦、薇娅、辛有志、甚至罗永浩；另一极，则是可以作为一种普遍的营销模式进入各个企业，比如董明珠为自己的企业代言，地方领导为自己地区的农产品代言，甚至是街头的一个小饭店、一个小铺子，也可以用到直播作为常规的营销工具。蚂蚁雄兵，可能产生更大的力量。
疫情带动了一直无法转型的传统教育机构，学校和其实是在线教育的对抗者，他们不愿意打破既有的习惯和利益，但疫情一下子打碎了和学校的阻碍和抵抗，让他们反而成为在线教育最为积极的推动者。学校依然是主体，但在线教育企业有机会成为产品供应商，打破学校原来坚固的围墙和壁垒。围墙打开，新的东西就可以进来。比如，伴鱼通过开发免费的英语绘本APP导流，这样的客户获取方式在运营成本上是传统广告投入的十分之一，甚至二十分之一。
其实互联网教育和在线教育最为根本的区别，就是如何获客：从线下获得客人、在线上完成交付，就是在线教育；但有互联网基因的公司就善于运用互联网手段获取用户，而这个根本不同的获客方式就成了企业的关键性武器。
另外一个投资的新方向是企业赋能，比如外卖代运营企业食亨，帮助外卖企业对接线上平台，做线上运营、消费数据分析、产品设计、配送优化、投诉跟进等等。
投资行业目前类似传统咨询公司，靠人力、靠体力复杂而低效的运作，现在可以改变基础结构，依靠科技、智能、信息流会大大提升行业效率，解决资金和资产的精准匹配和决策。
疫情期间，人们宅在家里，将股票作为投资标的是自然而然的选择，我们的观察到中国和美国在疫情期间都新增了很多个人股票投资者。另外疫情期间美股历史性的行情起伏吸引了不少以前没有关注美股的投资者，“股神巴菲特一辈子了4次美股熔断，我也见过3次”、“一下子跌了40%，我是不是可以去抄个底？”而这些人中，很大一部分以前是不炒股的。
最近瑞幸事件成为了美国加强对中概股监管的导火索，为中概股在美股资本市场增大了不确定性。阿里巴巴，网易和京东这三家中概股巨头率先吹响了回港二次上市的号角，港股也迎来了一波个人投资者的打新热潮。目前还有几十家中概股符合回港二次上市的资格，其中有多家已表达了回港二次上市的意向。这两年港股市场对于新经济公司表现出了拥抱的态度，港股实施的“同股不同权”政策也扫清了很多新经济公司在港上市的最后障碍。作为和世界金融市场之间的桥梁，不仅吸引了大批南下资金，也在国际资本的配置中占据了越来越大的权重，从而能帮助上市公司获得多元化的股东结构。我们相信，会成为众多优质中概股回归和后续新经济公司上市的首选之地，这波回归潮也将进一步增加全球资本市场对于港股市场的关注，提升港股的流动性与整体估值。
长远来看，这些变化不仅激发了一时的个人投资者的热情，对于整个中国的新兴经济都有着深远的影响。
大量有能力的人离开原本的大型创业成功公司、传统企业或者归国创业，加上“科创板+注册制”的双重激励，使得可投资的优秀公司不断涌现；
中美 贸易的大局，带来了更多的国家政策以及资金支持，国产替代为大量的创业企业提供了发展机遇。
餐饮零售化：过去餐饮行业还是以堂食为主，还有很多大的品牌并不关心外卖或者预包装食品，但这次疫情由于消费者不能进店消费了，反而大大推动了餐饮行业尝试外卖和预包装的销售方式，整个产业链都有了很大推动，比如出现了餐饮品牌做了零售小龙虾的品牌，比如美团的外卖单量早早的恢复了。
餐饮连锁化：这次疫情导致很多小餐饮死亡，行业整体重新洗牌，其实给了连锁餐饮或者活下去的餐饮更多的机会，因为当疫情结束，大家出去消费的时候小餐饮已经死亡了，能选择只有连锁餐饮。中国餐饮的连锁化率一直远远低于欧美，这次疫情给了连锁餐饮一次非常好的窗口期。
食材供应链升级：随着冷链物流体系越来越发达，再加上疫情后的预包装食品的发展，餐饮品牌的食材标准化程度变得更高。餐饮品牌可以选择的供应链也比过去大了很多，过去供应链是一个区域生意，现在由于冷链物流的发达，供应链已经变成一个全国的生意了。
人力替代：餐饮行业的人力成本占比非常高占到30%，由于操作越来越标准，已经不需要大厨，现在操作逐步出现机器代替人力的可能性，现在也出现了很多炒菜机器人。
餐饮数字化：餐饮行业互联网程度低，过去的决策都是凭借经验，现在有了各类SaaS数据系统，销售也基本线上化（通过美团或者点评），餐饮商户可以基于数据更精准的去做决策。
疫情还激发了更多人的反思，把更多的爱和时间投入到家庭，家庭场景的重要性和投入性被激发，对互联网电视行业整体的需求更大、更广、更长时间。
人类80%的信息获取是通过视觉完成，而家庭又是消费的第一入口。伴随着5G基础设施的完善，带显示屏和语音技术功能的智能家居会围绕家庭全场景的需求形成闭环，让人们在衣食住行各个方面享受私人助手般的服务和便利。
疫情期间，消费场景从线下转到了线上，GREYBOX抓住机会立刻拥抱电商+直播，线上推出“精品冻干粉”进入高端速溶咖啡的市场，过去一袋速溶咖啡雀巢1-5元，喝的更多是奶精的味道，现在一袋GREYBOX精品冻干粉5-10元，加入鲜牛奶基本还原一杯精品咖啡店拿铁的味道，“人生已经这么累了，就贵这么几块钱，要对自己好一点！”的消费意识，正在形成。
生活美容行业，中小美容机构经营困难，市场出清加快。消费者，像美丽田园这样有品牌、规模以及系统头部企业，消费者将更为信任。
优质购物中心仍然是美丽田园重要经营资源。疫情过后更多优质的购物商场，会进行品牌品类调整，将有更多进入机会。
远程办公：疫情期间，在家办公成为企业标配，甚至有望常态化，这就催生了远程协助的办公需求。以石墨文档为例，数据就有五倍的增长。此前，很多人明知道远程协作文档相比传统文档软件更有效率，但因为停留在以往的行为径和工作习惯中，不愿转型。但疫情造成了断崖式的非连续性，一些公司强制要求使用协作文档，使得这些的用户不得不转移；而一旦转移，即使在后疫情时代，大家回归生活轨迹之后，这部分被激活的用户很难再退回到传统的产品品类中。更重要的是，此次疫情，击穿的是一波相对、不愿接受新事物的用户，事实上会是老产品和新产品完全迭代的临界点，是出现规模效应和网络效应的时刻。
在线教育：比如西瓜创客。少儿编程行业，大量在线学习需求爆发，家长意识崛起，意识到下一个阶段编程的重要性。
主流消费群体更关注健康，运动时尚需求继续爆发。年轻爸妈更舍得花钱在孩子身上，新社群呼吁新品牌诞生。以及物有所值的单品，高质功能性、买得起的轻奢，种类和销量有全域内大幅提升的趋势。
不确定性中往往蕴藏巨大的机会。沿着中国各产业“数字化进程”投资布局是红杉中国的主要投资策略，近年来尤其是在企业服务、人工智能、云计算、消费科技、医疗科技等前沿科技等纵深领域加大垂直覆盖。疫情是一次“数字生活”的全民体验，和各色数字化服务的大洗礼。线下业态如旅游、航空、传统零售等受到疫情的严重冲击，但医疗、线上教育、短视频、远程办公、灵活用工、生鲜O2O等行业领域获得了低获客成本的高速增长。尽管我们预估某些行业的数据将在疫情之后回落，但总体来看，疫情加速了中国产业数字化进程，带来“跳跃式”的升级，正如2003年的加速了电商业态的渗透和普及。
疫情极大增加了用户观看直播的意愿和习惯，同时也教育了很多用户开通直播，供给侧出现了井喷。而在需求侧，线下业务为主的商业需求，不论是卖货、卖服务，都会急迫的通过上线来达成商业目标，激活了网红经济这个大市场。从连接层面，通过直播工具和服务，帮助企业完成数字化转型，尤其是线上供给到线上履约的交易。只有洞察不同平台对于内容生态的核心，参与平台内容升级、提升内容变现效率、推动创作者层级流转，营销好行业才能摆脱单纯的中介，为平台、品牌主和创作者三方创造价值。
今年的疫情给企业、创业者以及企业管理者带来了巨大的风险和危机，放大了大家对风险的厌恶。从企业经营管理角度，合规经营，加强抗风险能力已成为大家的共识；同时疫情也使得企业经营过程中的纠纷激增。重视合规，合规流程化，争议的系统化解决都需要专业的法律服务。后疫情时代，能通过法律视角洞察商业本质，帮助到企业应对顺、逆境的全生态商业法律服务机构更加受到重视，必将迎来市场需求的爆发式增长。
从我们自身的创新来讲，多年在商业领域的法律服务让我们意识到，虽然科学技术的发展带来了基础工作效率不断的提高，AI甚至在某些岗位上替代了人，但技术工具、AI解决C端客户需求，仍然是低空飞行，高端业务依然需要一对一的解决方案。AI取代不了律师，法律服务的创新最重要的依然是专业能力的不断，对行业领域的不懈深耕，对客户需求的深刻理解，进而为客户提供更具价值创造力的解决方案。
在全球战“疫”的背景下，融资即信心，融到钱就有了活下去的希望，而此时的信心比任何时刻都更加重要。企业只有向内转向，把握住经营之舵，才不至于迷失在茫茫冰河之中。在这一阶段，企业更应该聚焦核心业务，以聚焦和保障核心业务和核心现金流为原则，降低市场前景不确定时期的不必要费用开支。同时，非核心业务和远期业务的相关费用开支应严格控制，与短期收入相关性弱的费用项目应尽可能压缩。
日本经营大师稻盛和夫曾讲过，“把萧条看作再发展的飞跃台。”我们永远要牢记我们所追逐的，而不是我们所恐惧的。在后疫情时代，企业应持续践行转型升级之道，积极向敏捷型、信息化、数字化转型。当企业无法突破制约组织发展的瓶颈，组织形态便无法支持企业抵御经济全球化带来的机遇；当数字化浪潮袭来，创业者应第一时间借助外部力量破局，为企业在中找寻正确的方向，帮助企业转型升级，把握后疫情时代的宝贵机遇。
另外，钉钉和松鼠AI战略合作，共同为学校老师减负，提供千人千面的智能作业，近亿学生的潜在流量将会给我们的算法贡献巨大的价值，使我们的AI老师更聪明。
同时，据中欧商学院和多知网芥末堆等多家调研，由于三到六线城市的近百万家线下培训机构转型网课学生比例不到20%，所以大约60%的机构面临倒闭，市场向大品牌集中度会进一步在下半年加强。
而这一大趋势，对于年轻导演和演员来说是一个非常好的机遇，在发展中进入网络电影跑道，借着上升趋势一起成长。在没有头部公司和头部内容形成的情况下，发展中的网络电影市场对于年轻的拥抱变化的导演、演员及制作团队来说，都常好的机遇。
院线电影因为电影院迟迟不能开门导致行业内一片哀嚎，越来越多的人开始讨论或者开始担忧中国电影的未来，觉得过去的快速增长到了致命的和结构性的打击。我认识的大多数同行们，也都将隐隐的担忧化为了切实的努力。疫情对行业的上下游带来了冲击，但也给了大家难得的思考、调整和充电的时间，他们都会将这种思考诚挚地展现在作品里。
资本缺乏安全感，会放掉更多粗制滥造的内容，向头部和优质内容合作者靠拢，有创新能力的创作者将会迎来更多机会。
符合时代、国人情怀的电影会得到更多的市场机会。可以是电影《夺冠》这样以振奋国人的形式出现的大制作，也可以是讲述普通中国人故事、情感充沛的中小成本制作。
疫情尤其凸显出公共治理缺乏科学手段以及精细化管理，这一点上几乎只有“智能＋硬科技”可以突破过去公共治理的问题。
疫情对办公行业带来的冲击是显性的，但背后映射出的问题实质，是传统办公高固定成本、缺乏灵活性的问题无法应对企业发展的需求。疫情后，企业对组织形式的理解发生了巨大的变化，我们在这个层面的创新，是在帮助企业提升组织能力方面发力。通过灵活办公、智能办公、以及新的办公方案，帮助企业调整成本结构、提升效能、应对新组织形式需求，而不是单纯的降低价格。在很多企业甚至没有意识到的时候，找到并抓住需求的大趋势，在单点上发力突破。
和同行比，梦想加的地产基因弱，互联网基因强。所以我们是站在用户需求端，而不是地产资源端去打造产品，服务客户需求的产品服务能力是梦想加的底层优势。
在经济形势承压时，商办市场从卖方市场转移到买方市场，我们在这个时候强化自己服务用户、把握客户的能力，由此获得了更多与行业优质伙伴合作的机会，以及更强的议价能力。
过去一年里，联合办公行业都在承压。但作为活得比较好的一家，我们在现在思考的不只是活下去，还有未来怎么活得更好。对处于竞争优势的品牌而言，新增长曲线的发展一定要在当下足够投入。梦想加在智能办公上有优势，所以现在正加大楼宇智能管理系统的投入，把楼宇智能管理、地产科技方向打造成梦想加的第二增长曲线
突如其来的疫情，以及未来常态化防控，使得运用计算机视觉技术在视频领域的分析产生了倍增的需求。
一方面，“新冠”主要通过在人与人之间呼吸道飞沫以及接触性，减少接触或无接触可以有效阻断疫情蔓延；另一方面，靠无法完成对疑似感染者、密切接触人群大规模、准确有效的筛查和追踪人传人的链，AI分析对于疫情控制乃至消灭起到至关重要的作用。身为to B企业，高重科技一直以来都极为注重技术加市场的创新，以交通运输行业的安防系统为例，其中无接触AI通关，以视觉和数据为核心的AI测温的需求十倍数增长，形成系统开发的痛点和挑战的同时，也是技术创新和业务发展的机遇和增长点。
第二曲线，除了应对当下的“疫情”困境，视频结构化产品推向应用于更多场景，在航空、铁、金融、展览等多个行业，对客户有效利用海量视频，提供优质的解决方案，对企业乃至行业战略的健康发展，提供切实有效的技术和数据支撑。
疫情之下，存量市场之争，企业更加注重精细化运营，并认为IT手段不再是辅助，而日益成为业务的内核，蓬勃而起的直播也使得企业对于不同的引流方式产生全面渴求。
在智能商业领域，迈外迪抓住了两个重点：第一，以产品为核心，从技术手段上功能价值的实现。第二，以数据为驱动，通过数据与业务的结合，为客户提供真正的价值。核心的基础技术，依然是人工智能、IoT传感器和大数据。
后疫情时期，逆全球化的趋势会带动国产替代、注重内需，所以作为投资人要格外关注内需消费领域的创新公司。
中国制造业劳动力成本提高，受中美对抗、美国对中国技术的影响，倒逼中国企业自行研发受到的硬科技产业，智能化、自动化升级。各种人工智能、机器人被广泛应用，包括无人驾驶。智能制造工业的自动化、人工智能得到更快运用本就是趋势，疫情会加快这个趋势。
在这个过程中，5G的优势除了被普遍理解的速度快之外，更包括时延小、覆盖广。所以，5G在智能制造、人工智能方面会起到非常大的作用，疫情给5G及相关产业带来巨大商机。
危机，大浪淘沙，优胜劣汰，清洗出真正扛得住风险的创业者，存活下来的创业者都是造血能力等综合实力较强的，对于投资而言，疫情帮助我们做了一轮筛选；同时，经济危机下，投资成本倍数降低，正如2008年的经济那样。
危机，是危也是机，所有人都站在同一起跑线，是孵化的最佳时机。大量新的活力企业凸显，比如短视频、比如在线教育等，这些企业在危机下迎来了发展的大机遇和拐点，必然也能随着历史的机遇存活下来，并形成下一个千亿、万亿美元的巨头，对于投资而言，创造新的投资契机的时刻到了。
三四线城市对于新鲜、优质的饮品是有市场需求的，但是目前没有足够多的解决方案提供。一二线品牌到不了三四线，一方面，有些品牌不愿意做，另一方面，一线品牌的价位过高，三四线城市也接受不了；而三四线自己的品牌，在新一轮产品升级的过程中，又缺乏供应链、物流、配套工厂、售后服务、保养，甚至人员培训支持等等基础建设，诞生了品牌需求，为古茗提供了切入市场的机会。
在一二线城市点奶茶，通常是搜索奶茶（或者其他具体品类），然后才进入某个品牌的店铺；但是，在三四线城市，消费场景通常是直接搜索品牌、直接进入店铺，也就是说，三四线城市的自有流量更可持续。
另外，虽然线上化是一个不可逆的趋势，只会越来越多、不会越来越少，但线上业务必然面临平台的抽点、抽佣，利润率大概只下业务的三分之一，而三四线城市的到店率更高。
落客的新红利：租客减少，写字楼供给提升、需求下滑，业主更愿意和我们合作、帮助我们落客，因为我们能快速设计和施工帮助签约客户，这是低成本获得主流市场的机会。同时，客户对于标准化和规范化装修的要求提高，更加看重全国化的管理能力，商业品牌加快连锁化。
流量红利和人口红利的日渐式微，崇尚把模式做轻的移动互联网创业开始逐渐冷却，而将互联网技术与传统产业深度结合做重，成为新的机会点所在：以公共建筑装饰装修市场为例，行业中长期存在着信息不透明、价格参差不齐、运行效率低、交付能力差、服务标准不规范等痛点，我们用互联网、数字化、人工智能等技术手段打通公装产业全链条，推动行业的互联网。
美妆用户的下沉：化妆品市场通过电商、直播、KOL等手段更多下沉到四五线以及农村市场；美妆低龄用户，小学以及初中就开始使用护肤品和彩妆的人进一步扩大。
酒店板块：酒店业务推广，2012年开始尝试，现在慢慢被酒店行业认可，相关趋势和变局值得思考。
后疫情相关红利行业的获客成本10倍速下降，比如人们更重视教育，拉动了消费、医疗行业，健康食品行业，居家消费行业，核心是用户消费习惯能否留存，有复购率，形成消费习惯。
比如：自热火锅，螺蛳粉等方便食品；美容，按摩，个护类，消毒类等小家电；在线轻门诊；在线教育，特别是针对少年儿童的在线
一方面，中美关系变化，中国希望留住人才；另一方面，强基计划等非应试、非高考的选拔方式推出。需求一侧，很多家庭担心海外过于，重新考虑中国的国际教育。
灵活的全球化／全人教育：未界变化越来越快，家长不再满意，甚至不再相信之前单一的学科知识足够支撑和适应最新的变化；认为现有的教育内容不等于技能。
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