通城茶叶风波、沙市农民盖商场事件……上世纪七八十年代，在放权、搞活的改革呼声中，城市经济体制改革破冰，商品经济渐入。
海尔兼并希岛、宝安收购马应龙，国企改革全面推开。个体私营经济的地位从“补充”上升为“重要组成部分”,修改为民营经济保驾护航。市场经济势如破竹，以前所未有的深度和广度影响着社会发展进程。
科学发展的旗帜下，“又快又好”变成“又好又快”,“质量”重于“数量”,注重包容性增长，发展思发生重大转变。
1984年4月，沙市市立新乡卫星大队管委会主任付志义给《湖北日报》写信，诉说农民办商场的困境。“大队投资30多万元，在本大队长港建了一个商场。但为了办营业执照，从去年7月起，写申请就有13份，来回跑腿百余趟，商场至今未开张。”
当年4月19日，《湖北日报》刊发来信，采访报道沙市工商局、商业局的：农民办商场无先例，弃农经商会打乱“经营分工”.《湖北日报》配发的短评一针见血：“怕农民进入流通领域，占了他们的地盘，挤了他们的市场，打破了他们的‘一统天下.”
上层改革的政策决心、民间改革的、对改革的呼吁，犹如一股股强烈冲击波，在全省引发了一场农民兴办工商企业的热潮。如今，再访昔日红星大队，只见商店林立，高楼成群，车流如潮，已与城区连为一体。
沙市城市综合改革试点，为全国和全省经济体制全面改革积累了经验。其后，省委决定在襄樊、随州、丹江口、巴东等市县进行试点。1984年，武汉市经济体制综合改革试点报告获批，改革全面铺开。
有资料显示，劲牌多年未曾有过亏损记录，1997年实现利税1500余万元。好端端的国企为何要卖给个人？
尽管人们有不同的看法，但历史不得不承认事实：劲牌进入了发展的快车道。去年，劲牌销售额逾56亿元，上缴税金突破14亿元。
发生在劲牌身上的，了我省民营企业发展的新局面，一股新力量强势崛起。1999年通过的修正案中，个体私营经济的地位从公有制经济的“补充”上升为“重要组成部分”,非公经济得到空前发展。
理清思，坚定前行。从1998年至今，全省超过95%的中小企业实现民营化。2011年，我省民营经济在P中的占比，首次突破50%,实现了历史性的跨越。
此前两份报告，都因“财政紧张、停止投资”被退回。第三次报告，黄正夏提出了一个大胆的想法：自筹资金。
冲破体制的藩篱，巨大的活力由此迸发。1985年底，未要国家一分钱投资，二汽提前两年建成年产10万辆汽车生产能力。1986年，“东风牌”汽车红遍，占据国内六成市场。
在今天看来，这场不触及产权的改革是浅层次的，但意义深远：放与让之间，国企开始了由行政附属向市场主体的。轰轰烈烈的国企改革，由此上。
左牵日产、本田，右牵PSA、起亚，还“忙里偷闲”和康明斯续一段“姻缘”,与雷诺、沃尔沃也浓情蜜意。东风被戏称为“最花心的企业”,组建了一支“多国部队”,成就了国内汽车行业一个个合资合作的典范。
今年上半年，东风累计汽车销量171万辆，销量稳居全国车企第二名。国企改革，东风已成长为一个立足湖北、辐射全国、放眼世界的国际化大型汽车集团。
●1979年7月起，我省先后组织两批共153个企业进行扩大自主权试点，当年利润增长50%,是全省平均增速的2.4倍。
●1981年11月，湖北省与美国合资经营湖北派克密封件厂的协议书在武汉签字，成立湖北第一家中外合资企业。
●1984年5月，中央、国务院批复同意湖北省委、省呈送的在武汉市进行经济体制综合改革试点的报告。
●1987年，省委、省出台了推行多种形式承包经营责任制的意见，使承包工作健康发展轨道。
●1992年1月，在武昌火车站与湖北省委、省负责人就中国改革和现代化建设面临的一些重大问题进行了交谈。
●2006年10月，全省列入“三个一批”战略的50户大型国有企业，47户基本完成混合所有制改制，100户国有企业民营化改制全部完成。
●2007年12月，武汉城市圈被国务院批准为“全国资源节约型和友好型社会建设综合配套改革实验区”.
1983年2月5日，《湖北日报》头版头条刊发一则消息：省高级撤销武汉市中级的错误判决，宣布韩庆生业余应聘领取报酬无罪。
1980年，在国营武汉仪表厂的工程师韩庆生，为九峰农机厂设计产品，救活这家企业，得到600元报酬，却因此武汉市中级判处“受贿罪”,虽免予追究刑事责任，但所得报酬作为“赃款”被。
经党和国家领导人批示，省高级为韩庆生，此案被誉为“中国科技体制改革的前奏”.《湖北日报》在配发的评论中说：改革某些不合理的现行制度，支持和鼓励知识为社会多作贡献，把他们的潜力充分挖掘出来，是势所必然的事。
风波过后，韩庆生调入武汉大学工作至退休。退休后，他以技术入股，开办了两家公司，重点解决生活污水处理资源化问题。
“面对新的改革发展形势，华新的由过去的‘为所有相关方创造利益,转变为’清洁我们的生活，提供信赖的建筑材料‘.”
建于1907年的华新水泥，已走过了100多年的历程。上世纪90年代末，曾创造无数辉煌的华新，面临困境：设备陈旧、技术落后、冗员较多、社会负担沉重等。
1999年，李叶青出任华新水泥总经理，提出渐进式改革思，推动华新由传统水泥企业向国际化企业集团转变。同年，华新水泥引入豪瑞成为战略投资者，2008 年，豪瑞成为华新最大股东。改革促动发展，短短十多年间，华新水泥年产量从300多万吨，增至7000万吨，相当于一年再造两个华新。
了华新水泥改革历程的李叶青，正带领华新水泥向环保产业转型。借鉴豪瑞在全球废物处理技术领域的先进和成功经验，华新水泥研发出了国际先进、具有自主知识产权的华新水泥窑协同处置技术，正在实现从传统行业向绿色环保行业的“华丽转身”.
作为第一批外来投资者，企业家梁亮胜不仅为湖北带来了资金、技术、管理，还缔造了舒蕾、美涛、洁婷等全国知名品牌，为荆楚大地涂上了一抹时尚亮色。
刚开始，丝宝从广州运产品到武汉，在湖南境内有段很难走，一堵两三天，夏天车内温度极高，加上途颠簸，美容霜成了“美容泥”,梁亮胜决心在湖北投资建厂。
从在仙桃租用厂房，到不断追加投资，梁亮胜大手笔建设丝宝工业园、文化步行街、酒店及生态旅游等项目。
谈到这些投资，梁亮胜动情地说：“丝宝集团在湖北发展，是与湖北这片热土融合的结果。如同生于斯长于斯的湖北人一样，湖北已深深烙印在我的生命里。”
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