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东莞到山阳寄大件用什么物流便宜随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业的经营发生了巨大的变化。市场的复杂性和不确定性因素增加，顾客需求的个性化和多样化越来越突出，产品生命周期越来越短，更新越来越快，从而加剧了企业间的竞争。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力，供应商、制造商、分销商和零售商合作。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要对市场的变化做出快速响应，而且要求企业有效整合内外资源，适时地提供顾客满意的产品和服务。在这种背景下，供应链管理应运而生。本文将对供应链管理下的企业核心竞争力进行分析，认为供应链管理与企业核心竞争力之间密切的关系。帮助客户赚钱的同时，物流企业也有利润了。这种模式的关键是，作为统仓统配的企业要树立借助统仓统配聚集资源的，而不仅仅是推进一个物流服务模式。要树立共享经济思想，利用统仓统配平台载体，向经销商共享门店资源，向门店共享经销商资源，在提供统仓统配的共享服务同时，还可以聚集供应商与门店资源，组织订货会、推介会等，联合为各经销商提供共享业务员，共享理货员，统一为门店提供深度服等。有了上的变革就可以在新的上做出更多创新，总体原则就是借助物流服务载体帮助客户整合流通渠道，共享，提供共享服务，降低流通成本，进而创造自己物流企业的利润，而不是仅仅眼光局限于物流业务，死扣自己的物流成本，靠打折物流仓储与配送费用。他们认为，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业独有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上取得长期竞争优势的内在能力资源，是企业竞争能力的基础和企业成败的关键，是企业所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势的合力。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，更重要的表现为它们之间的有机融合，是各种能力的提升。在全球经济趋于一体化，用户需求以及经济的不确定性日益增强的情况下。dglywlgoodlyfpm