面对长三角、珠三角，西南西北东北地区借助自身货运专线%的电梯品牌，代理商，以及多家知名产品制造商和大型采购商提供安全快捷的物流服务。
上海三菱电梯在三十多年的品牌产品累计销售量超过500,000台的基础上，继续引进代表世界先进水平的电梯安装和技术。它致力于规模化，标准化，差异化服务改进和品牌创造，建立覆盖的三维营销服务网络。
1996年12月，通力集团在昆山2900万美元注册成立了通力电梯有限公司，这十年来取得了长足的进步，特别是自2005年以来，通力已经成为电梯行业的一个成长性每年超过20％的速度，增长快的国际品牌和前三名自动扶梯供应商。
作为房地产和基础设施建设的支持产业，电梯已有19年之久，并在大学举行的“2013-2014年受尊敬企业颁典礼”上举行。电梯，万科，房地产，IBM等30家公司荣获“年度受尊敬企业”称号，电梯（）有限公司成为的电梯制造和综合服务公司此项。
森电梯公司隶属于蒂森克虏伯集团，在2014年《财富》世界中排名第197位。其前身是克虏伯集团和蒂森集团，分别成立于1818年和1876年。蒂森克虏伯集团成立于1999年，目前的年收入超过522亿美元。
奥的斯电梯是联合技术公司的全资子公司。联合技术公司（UnitedTechnologiesCorp.）在2004年《财富》全球中排名第141位，并连续四年被《财富》评为受赞赏的航空航天公司。联合技术公司2003年的营业收入为310亿美元，总资产超过346亿美元。
但因市场和生产的波动。控制一定的库存量很有必要;(4)整体计划性较弱，在企业战略管理中，有一定的作用。2ERP——企业资源计划/MRPⅡ——制造资源计划 ，MRPII(Manucturing Resource Planning)是在物料需求计划的基础上扩充完善起来的以企业计划控制为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求来制订主生产计划，然后依据物料清单和提前期制定零部件的投入产出计划，车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。
XiziOtis成立于1997年3月，是OtisElevator在的子公司，OtisElevator是UnitedTechnologiesCorporation建筑和工业系统的子公司，并且是世界知名的垂直升降机，自动扶梯和自动人行道的制造商和服务提供商。为全球200多个和地区提供电梯产品以及和保养服务。西子奥的斯已连续九年保持的节能电梯行业。
适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整体的业绩标准，二、库存成本控制的具体措施 ，对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开 ，一) 正确确定库存物料 ，对一般性的企业来说。其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种。并且在大多数的情况下。不需要也不可能对所有的产品都库存，所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料，一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式。JIT和看板管理系统就是属于这种方式，二) 不可用库存 。
沃克斯电梯（）有限公司是世界知名的电梯品牌沃克斯在的合资企业，也是经浙江省批准的外商企业。它具有电梯制造以及安装，和的资格。
都由工厂（供方）承担，资金压力全部转移到工厂（供方） ，5） 为了操作方便。顾客在使用成品的时候，才在成本上同时办理成品入库和出库的手续。顾客的自有仓库的数量和金额结存始终为零。月底按照使用的数量通知工厂（供方）开具，需要补充一点的是。在退货索赔的中，由于问题产生的原因、质量判定的责任部门、公司核算方式等多方面的原因。退货所产生相关的成本和费用的是不一定相同的，我说的方式仅仅作为参考，6其他物流 ，……还有一些其他方式的物流，我简单的介绍一下 ，1、 直运业务包括直运销售业务和直运采购业务，是指产品由供方直接将商品发给工厂的顾客。
迅达集团于1874年在成立，是全球的电梯，自动扶梯及相关服务供应商。迅达在全球一百多个和地区开展业务，拥有50,000名员工，每天在全球拥有10亿人口。迅达于1980年，建立了家工业合资企业，并于2006年完成了独资。
2014年5月，东芝电村欲情史梯有限公司近宣布，为了地服务于全球大的电梯市场，市场，在引入了环保的无机房无电梯产品“SPACEL-Ⅲ”之后，机房电梯产品“ELCOO-Ⅲ”非标准电梯进一步扩大了负载能力和速度范围，也开始销售以丰富产品阵容。
富士达是日本可以打入欧美市场的电梯产品。富士达也是日本一家专门从事电梯的公司。富士达电梯以其卓越的人性化功能，节能环保技术在电梯行业中占有一席之地。
电梯系统共包括八大系统，分别是曳引系统、导向系统、轿厢、门系统、重量平衡系统、电力拖动系统、电气控制系统、安全系统。
其作用是使连锁企业总部与各分店有机地连接起来，物配中心应能有组织地进货并实行集中配送。这样不仅因大规模采购而优惠的进货价格，而且可以实现物流批量化。从而工作效率。尤其是配送车辆的装载率（并因此配送车辆数量）和大型零售商店的接货效率。2要使库存合理化和保管科学化为了实现物流合理化，在物配中心里，应根据不同的商品周转速度和不同的销售企业规模。对不同企业中的不同商品。使用不同的保管场所以及不同的库存控制和配送方法，首先。应实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的原则，其优点是能压缩流通环节库存。