2月22日，深圳恒路物流股份有限公司在深圳福永举行了2017年工作会议。控股股东招商物流副总经理、恒路物流执行董事田雷出席会议并作重要讲话，总经理沈浩作工作报告。恒路物流股东代表和经营管理人员共60余人参会。
会上，田雷作了题为《践行新战略 开创新局面》的讲话，从去年工作的总体评价、恒路发展的战略思考、今年工作的总体要求三个方面作了深入阐述。
田雷认为2016年对恒路来讲是极不平凡的一年，是迎难而上扭转危局的一年，也必将成为其历史上最重要和最有意义的一年。一年来，在股东的支持下，上下一心团结一致，采取了一系列的经营管理措施，不仅完成了当年总体目标，而且在各方面也为进一步发展打下了良好的基础。具体将2016年的工作成绩归纳为六个方面：一是经营业绩获大逆转，完成全年总体目标；二是降本措施落实得力，增效十分显著；三是大力客户业务，市场地位持续加强；四是网络优化平稳推进，兼顾规模效益均衡；五是加强各项管理规范，管理基础得以提升；六是积极开展业务融合，推进业务协同发展。田雷代表股东和董事会对公司近2000名员工一年来的辛勤工作表示了衷心的感谢。
田雷认为恒路在新的形势下需要进行调整战略，有必要对原来的战略进行适当的修正。经过对行业形势的和自身特点的分析，提出了“1123战略”，即：聚焦一个市场，建立一张网络，并行两种模式，开辟战线。聚焦一个市场，就是要重点聚焦合约零担市场，这和原来确立的重点发展公共或散客业务有了重大的调整。恒路的目标就是要成为合约零担市场最有影响力的企业。合约零担这个细分市场被很多大型全网型零担企业忽视了，而恰恰恒路在这个领域又具备优势。主力做散客，恒路就做合约，主力主打C TO C，恒路就主打B TO C，这个目标市场的确立就是避开主力，独辟蹊径。建立一张网络，就是要坚定不移地建立和健全全国网络。并行两种模式，就是直营模式和加盟模式同时并举。开辟战线，指的是要开辟总部、区域、及加盟这业务战线，总部业务战线重点拓展大客户业务，区域分公司业务战线重点拓展平衡性业务，加盟业务战线则重点拓展散客业务。
田雷还对2017年工作提出总体要求：践行新战略，力拓新项目，开创新局面。将今年的重点工作要求归纳为五个“坚”：一是推进战略落地，大力推进增收工作。为了强调对增收工作的重视，将今年定为“业务拓展年”；二是推进提质增效，全面提升经营能力。提出恒路重点要提四方面之质：商务之质、运作之质、管理之质、人员素质；三是坚定加强网络建设，健全完善全国网络；四是坚守风险管控意识，梳理控制风险节点。提出了要重点控制货物交接风险、安全事故风险、营私风险；五是奋斗文化，树立风清气正氛围。提出了要在公司上下“三心二意”的核心，即：满怀信心，保持恒心，做事用心，市场意识，担当意识。田雷指出，2016年是扭困之年，2017年是开创之年，希望大家继续保持高昂的干劲，聚焦战略，扎实工作，开创恒路发展的新局面！
沈浩从KPI完成情况、业务发展、降本增效、运营质量、业务融合、内部管理、安全工作、内控和廉洁建设等八个方面回顾了2016年主要工作情况，并指出了目前仍存在的问题和不足。
沈浩提出2017年度工作的指导思想：积极践行“1123战略”，大力拓展总部、地方、加盟商三个市场，稳步完善全国网络布局，全面实施提质增效，推动恒路物流迈上新的发展台阶。具体部署了2017年八个方面的主要工作：多措并举、全力以赴推进业务拓展；立足五大平台，稳步推进全国网络建设；提升运营管理水平，大力推进提质增效；规范财务管理，加强财务分析和监督；规范人事管理，加强监督考核；持续提升安全管理的质量和水平；加强干部廉洁管理；并针对各经营单位的特点分别部署了具体工作。沈浩指出，2017年是恒路由“存”到“求发展”转变的关键一年，也是恒路五年发展战略实施的第一年，要紧密围绕“1123战略”，聚焦“市场”、“网络”、“运营”三个主题，真正做到“知行合一”，确保实现股东下达的年度目标，确保公司的健康发展，让恒路物流迈上新的发展台阶。
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