陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）物流分公司的分拣设备于2007年投入使用，是行业较早的半自动分拣设备。
如何让“服役年限”超过10年的老旧设备依然保持高效呢？“以精益管理为抓手，提升现场管理效果”——宝鸡市局（公司）物流分公司在探索与实践中找到了答案。
在现有的硬件条件下，要提升物流现场管理水平，充分发挥人的潜能至关重要，必须做到“问题发现在现场、问题解决在现场、人才培养在现场”。近年来，物流分公司通过全员参与、全面改善、全方位提升，努力提升设备作业率。
对此，宝鸡市局（公司）局长、经理沈宏说：“我们以创建行业精益物流十佳现场管理单位为目标，将全员改善和创新作为打开‘精益之门’的钥匙，不断推进物流工作服务升级、管理升级、创新升级，为企业高质量发展提供坚强。”
“有一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍，凡事就半功倍。对于精益物流工作来说，必须努力让全体员工成为‘思想上的认同者、实践中的行动者、改善中的者’，真正实现‘人人懂精益、事事讲精益’。”宝鸡市局（公司）物流分公司经理苏利军说。
为此，物流分公司不仅成立了精益建设工作领导小组，各职能部门还结合实际工作成立推进小组，设置精益改善专员岗位，建立完善相关工作机制。各部门各负其责、有序推进，形成了持续精益、全面改善的良好局面。
把精益植入员工心中，离不开完善的考核激励机制。“我们的考核机制重在互相监督、互相督促，确保发现问题及时解决，让小改小革成为一种常态。”苏利军说，一级考核一级、一级对一级负责，领导班子对部门负责人考核，部门对员工考核，确保将举措落到实处。
9月13日，发货管理员卢伟根据实际情况，提出了分拣3组工作中存在的问题：托盘卷烟放置比较混乱，没有做到整齐划一。当天，就这一问题，分拣3组及时作了改进。
在质量互评表上，不仅有发货班组对分拣班组的监督考核，还有发货班组推背图全文对机修班组，以及分拣班组对出库扫码班组的监督意见。
“通过进行互评、环环监督，各部门工作中存在的问题及时得到解决，不给其他部门或下一道工序造成困难和麻烦。”储配部部长张晓东介绍说。
除了质量互评，在储配部烟箱捆扎、送货部日常配送等操作标准管理中，物流分公司利用单点课、微视频、情景模拟等，创新形式、丰富内容，确保让员工看得懂、学得会、易操作，将精益管理贯穿到生产经营的每一个环节。
同时，他们注重激发员工落实精益的积极性，健全正向激励体系，激发队伍活力。对于表现优秀的员工，物流分公司一方面给予相应的物质励，另一方面还将其照片放在“精益明星墙”上，或者以员工名字命名其独创的工作方法，以起到标杆引领、示范带动的激励作用。
在此基础上，物流分公司做好看板管理、标准化作业等，强化全员精益意识，把设备管理和方法应用到具体工作中，把方法做成了标准、把标准养成了习惯，营造了良好的精益管理氛围。
在以往的分拣过程中，当卷烟被分拣机推送到传送上时，经常发生两条卷烟叠在一起的情况。设备厂家在设计时，也考虑到了这样的问题，于是在传送上安装了超高报警器，一旦出现条包堆叠情况，报警器就会报警。
“原始设备虽然对堆叠问题有预警，但还是需要分拣员跑过来调整，就不可避免地影响工作效率，也增加了分拣员的工作量。”张晓东说，整形挡板能自动将叠在一起的条包卷烟分离，了分拣线的正常运转。
像类似的小改小革，在物流分公司现场管理工作中还有很多。每一次改进和完善，都是一次学习创新的过程，也是精益转变成改善的过程。
比如，宋晓刚发明的“纸箱缠绕裁绳法”。在整理烟箱的过程中，捆烟绳的裁剪工作比较麻烦。“纸箱缠绕裁绳法”以两件软烟箱并在一起的周长为标准，将捆扎绳进行缠绕，然后进行裁剪，裁出的捆扎绳正好可以捆扎10个空烟箱。该方法明显提高了烟箱整理的规范程度和工作效率。
近年来，物流分公司的小、小发明、小创造如雨后春笋般涌现，为卷烟分拣配送铺就了“高速跑道”，促进了现场管理效率的稳步提升和运行成本的持续下降。据统计，2012年至2017年，物流分公司节省生产经营成本累计超过1200万元。
40岁的张兴是物流分公司的副经理，2016年被评为全国烟草行业“精益十佳个人”。作为精益管理工作的优秀带头人，张兴通过开展多层次培训，主动引导青年员工开展学习、提升技能；及时总结物流管理中的先进经验，先后受邀为行业几十家单位精益管理工作，得到了同行们的认可。
正是有苏利军、张兴这样的“领头羊”积极践行精益，引导一线员工纷纷投身精益改善活动中；正是有吴伟峰“异型烟盘点法”、宋晓刚“虚拟烟补货法”、贾仓平“三步落垛法”等小改小革，才有效提升了物流分公司的现场管理水平和现场作业效率，才更加夯实了精益现场内涵式管理。
“下一步，我们将继续完善机制、创新驱动、典型引领，小处入手、持之以恒、狠抓落实，引导宝鸡烟草物流人同心同向、携手同行，朝高质量发展目标铿锵前行。”苏利军介绍说。
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