网站首页 > 仓储配送> 文章内容

从十年商超配送看物流业发展商超配送型企业如何突围?

※发布时间:2018-7-12 23:09:04   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  因为笔者曾经供职于FM物流,离职后还和该公司物流经理联系交流过,FM是一家国际仓储配送企业——FM物流,FM物流成立于2005年,已经走过了12个年头了,可以说是了国内商超配送的十年发展.。

  商超配送在十年前的出现解决了供应商物流的痛点。当时,商超行业的供应商物流,大多企业还是采用谁卖货谁送货的模式,由供应商解决物流问题。供应商解决物流问题,一种方式是自建配送队伍,供应商自己把商品送到超市,但这种模式往往会面临很多问题。

  毕竟超市对产品的需求具有多品种、少批量、高频次的特点,供应商只送自己的商品,就会疲于奔波在前往不同超市的上,而且还有应对每个超市不同的交货流程。

  商超共同配送企业的出现正是为了解决这个痛点,这是一种集约化的配送模式,把多个供应商的商品集中起来,按照固定线的方式配送到不同的门店。集约化程度的提高,解决了供应商物流的痛点,也降低了供应商和物流企业的成本,最大限度了减少了车辆的使用。

  2,由于超市自建物流配送中心越来越多,使得本系统内集约化程度大幅度提高;让共同配送的模式受到削弱。

  首先,传统商超并未坐以待毙。即使是新零售尤其是抢了很多商超的客户,特别是在一些方便食品上,但是这种业态也未必会消失。只要传统的超市利用好互联网这种工具,传统业态就可转成一个新的供应链的方式。

  其次,受到新零售冲击的传统商超主要位于一线城市,而二三线城市,传统商超受到的冲击有限。赫昆告诉记者,虽然面临新零售业态的冲击,但是对于他来说主要的压力还是来源于公司内部。况且影响配送成本的不仅仅是单量,还有内部的流程优化、上下游的衔接、交付模式的改变。

  不能局限于只做仓配一体化的配送服务,而应根据客户的需要陆续开展了冷链运输、干线运输的业务。比如FM物流的主要业务聚焦在江浙市内城配,解决商超配送中的一个很大的难点:预约配送。

  通过和客户的协商改变原有的在固定时间送货的习惯,送货日不拘泥于时间,可以减少很多不必要的矛盾,也可以减少很多运力的损耗。

  库存如何保障?FM物流是一家拥有多年管理经验的配送企业,拥有一批合作长达十多年的大客户,,配送网络遍及市内各大卖场以及大小经销商。

  配送流程如何优化?在这点上,FM物流主要得力于12年的从业经验,与多家商超系统建立长期合作伙伴关系,对商超配送有深刻的理解,并大力推进信息化操作,从EDI到SAP,减少人力成本。

  本文由 790游戏(www.790.kim)整理发布