退役5年，创办农副产品配送有限公司，注册资金3000万元，下属3个分公司，承包蔬菜和养殖场400多亩，员工86人，送货车辆21台，服务部队、学校、银行等30多家单位……，成为无锡市批准的菜篮子工程重点企业。
一连串的数字，让人印象深刻。数字故事的主人，叫周进，是2013年8684部队退役的一名士官。1.6米多点的个头，憨厚的脸庞，朴实无华。站在队列中，周进并不出众。作为他的排长，周进留给我的记忆，除了朴实，就是勤奋。
一向“服从命令、指挥”的他，这次接受采访却并不“积极主动、雷厉风行”。“我创业不久，没什么成绩！”周进的谦虚，依旧那么诚恳。“那就作为一个阶段性小结吧！”我说道。
就这样，话题从周进最难忘的新疆维稳经历展开。那是2009年7月初，事发突然，周进随部队乘专机飞赴南疆重镇——喀什。
骄阳似火、军务紧急、社情复杂、艰苦、任务繁重……，既着各级领导干部，更着这位小个子班长。“要是自身被袭击了，还怎么群众的安全？”“我得为我的战士负责！”他想的很深很远。这次“战斗”强化了他“凡事预则立，不预则废”的做事习惯。
“当时，要求我们不仅仅是能吃苦、有毅力，而且还要随机应变、灵活处置各种突发情况”。小村庄的风流韵事无论是带队巡逻、设卡检查，还是戈壁滩上组织训练……，他都认真熟悉情况、精心做好预案。1000多个日日夜夜，在他的带领下，全班完成各项任务，了苦与累、生与死、孤独与寂寞的。
转眼，周进告别了12年的军旅生涯。退役后，他谢绝安置，带着“闯一闯”的想法，在亲友介绍下，来到了无锡。起初，保安岗位四五千元的工资吸引了他，却因为个子矮，对方连他介绍的机会都没给。面对“打击”，不服输的他却考取了“高级保安证”。然而，他却并未从事这一行业，转身去了一家公司打工。两个多月后，感觉不是自己兴趣所在。周进再次离去，到了一家物流公司。
在打工的历程中，他发现农副产品配送不够规范、不够卫生，而且种地的年轻人越来越少。于是，他开始“”市场上送菜的人群，去田间请教“老农”种植经验。三个多月，他白天坐送菜的三轮车走街串巷，骑电动车到10公里外的菜地“”，还去了苏州、连云港等地参观考察，晚上翻阅《现代农业基础知识》等书籍、做笔记……。
“那段时间，我基本上连轴转，每天休息四五个小时。”周进对此记忆犹新。2015年8月，熟悉了这个行业的流程和模式后，他用退役费和积攒的工资，注册成立老班长农副产品配送有限公司。创业之初，便确立了“百善孝为先、百德诚为本”的经营和“信誉第一、安全至上”的管理旨。
公司开张了，生意却不景气。周进在进行零散销售的同时，开始探索集中化供给。第一次参与竞标，15家单位，连标书都没有见过的他，可想而知，没有悬念地失败了。有人劝他把重点放在“找关系”上，而他却把功夫下在了“标书的制作、食品的质量和服务的标准”上。
一个又一个深夜，他研究起了标书的起草，请代理公司授课。之后，每次制作标书，他都一个字一个字的推敲。
同时，他还带领同事严格规范质量监督体系，研发出农副产品配送“框子化、箱子化、袋子化”，尽可能“整齐划一”，确保全程可控化、溯源化。在他心中“要想有人帮你，你得先具备一定的能力，而且能力越强越好！”
宽敞明亮的无尘配菜车间、摆放整齐有序的原料仓库，干净整洁的大型冷冻库、保鲜库，员工定期体检、定期组织食品卫生安全教育、检验报告定期归类存档……“不一样，就是不一样！”随着用户考察体验后的赞扬声，在之后的多次招标中，“老班长”不断以“诚信、质优、服务质量好”屡屡中标。
“过去未去，未来已来”。谈起“老班长”的“358”，周进起初没有太具体的目标。随着公司发展，“引领行业标准、打造舒心餐饮管理、配送健康绿色食品、做放心的‘老班长’，努力把公司建设成一流的农副产品旗舰企业”的愿景越来越清晰。
“推进种植养殖、配送、餐饮管理一体化，实行社区、家庭配送定制化，针对不同需求提供净菜差异化，服务用户互联网化……，让‘老班长’走进更多的群体、为群众提供更贴心的服务，也让‘老班长’成为退役军人的出彩品牌……”周进对走进新时代的“老班长”既情有独钟，又寄予厚望。
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