从4p“产品、价格、渠道、促销”到4C：消费者、成本、便利、沟通，及艾略特•艾登伯格提出的4R理论：关联、反应、关系、回报，都证明市场是瞬息万变，竞争对手正在跨界而来，如何发现消费者需求，创造消费者需求，满足消费者需求，是企业不变的主题。
黄埔营销分析工具和黄埔营销操作手册，可以告诉从市场分析，消费者分析、竞争对手分析，战略制定、营销策略制定、营销执行、营销评估、营销诊断、营销总结都有完整的工具给营销人员去分析，并有大量的模板和表格给营销人员去用，让营销人员一用就可以掌握工具的分析重点。
现将咨询师看家本领，吃饭的工具分享给企业家和营销人员，希望大家能够好好的运用这些工具，刚刚开始用这些工具可能不是很习惯，只要多，拿企业目前存在的问题来模拟操作，很快你就可以掌握的。咨询师也不是一天就掌握这些工具，都是实践出真理。
什么市场调研、营销诊断、内部、市场分析、营销战略、竞争对手调研等等，这些词语你可能经常听说，但以前好像都是咨询师或者顾问公司的专利一样，我们自己内部的营销团队很少去做，就是做也是很简单、轻描淡写的去应付了事，有些人可能还有感，为什么会出来这种情况。
今天要和大家分享的是，企业应该有自己内部的咨询师，而且是自己内部培养的，这种现象将会是下一阶段增强企业竞争力的体现，其实现在已经有很多的企业开始这样做了，做法是直接挖咨询顾问的咨询师到公司上班，除了解决日常的工作事件以外，还可以培养内部团队，让团队有更好的工作方法，及解决问题的思，但是很多的营销团队不是很接受这种空降兵来管自己，也认为老板不重视自己，认为老板感觉自己没有能力，其实不是，其实老板还是很重视自己打江山的团队，只是他们的能力增长的太慢，企业又要发展，所以让有经验的带一阶我们是很应该，但是很多企业家将这个关系讲不明白，搞到最后职业经理人离职，内部团队又回到解放前，企业家很郁闷。
一种就是：企业家应该讲一个故事，把经营企业比喻成爬山，那企业要爬山，500米的山，你凭本身的体力就可以，1000米的山，您挺一挺也可以，但是5000米，10000米，如果是这样，那就需要有经验的人告诉您，线怎么规划、需要什么装备、怎么过沼泽地、怎么保持体力，怎么露营、怎么爬，怎么解决突发事件等等，如果没有处理好就会没命，企业也一样，刚刚开始你生长，但是慢慢就需要管理，需要系统、需要规范化，自己又没有学习过，让向导带一段难道不应该吗，如果是爬山您会反感吗，他决定了你存亡，我看你就不会了。
因为暂时还不是每个公司都请得起咨询公司的，就算有钱可以请咨询公司，企业也不是一直没有问题，也不是每一件事情都让咨询师来解决，也许您只要知道方法和工具，以后在工作中就可以顺心顺手，如鱼得水。工作效果也提高，判断问题更加准确，遇到问题也不会惊慌失措，解决问题真是手到擒来，得心应手。
所以分享营销的分析工具和营销的操作手册给大家，相信对大家还是很有帮助的，但是也不要以为有了这些就万事大吉了，什么事情都可以解决了，我们营销人员要知道：
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