4月1日和4月11日，长江液压先后在泸州板块和成都板块举办了波特五力和SWOT分析法培训。培训由长江液压党委肖涌任主讲，长江液压中层管理人员和相关重要岗位人员参加了培训。
此次培训的主要目的，是为了让中层管理人员了解、掌握波特五力分析和SWOT分析两种方法，并运用波特五力分析公司竞争战略，运用SWOT分析长江液压各部门的优势、劣势、机遇与挑战等，在此基础上导出公司各线及各部门未来三年的战略主轴和策略议题。肖涌在授课过程中，适时结合中外案例，由浅入深地了波特五力分析模型概述、五种基本竞争力、五力模型图解和五力模型的特点、作用和缺陷；了SWOT分析法概述、模型的含义、方法、分析步骤和SWOT分析的特点、作用。肖涌在授课结束时强调：我们要掌握波特五力分析法和SWOT分析法的思想、要领，运用其科学的思想和方法，站在战略高度来制定未来三年的战略主轴、策略议题以及长江液压长期规划。（本文来自长江液压）