2013年，首次成功实现了五座泵站三机联合运行,创造了三机运行63天、安全稳定输水1亿方的历史纪录。全年供水总量2.85亿方，其中生态供水1.54亿方，生活和工业供水1.31亿方，创造了2003年通水以来引黄供水的最好成绩。全年生产安全稳定无事故，供水水质符合国家标准。2014年，提出供水能力和供水量“双翻番、再翻番”目标，形成“分质供水、原水直供”供水工作思。通过分质供水、原水直供，逐步形成以城市居民生活用水为基础、以工业项目原水直供为重点、以生态和高效农业用水为补充的水源分配新格局。12月，新扩8台机组正式投入运行，引水能力从3.2亿方增加到6.16亿方，基本实现了引水能力的翻番。年内供水总量2.31亿方，其中生态供水1.08亿方，生活和工业供水1.23亿方。2015年，成功实现引黄工程投运以来的首次四机联合运行，既了设备、锻炼了队伍，也为以后扩大供水积累了经验。全年完成输水3.2亿方，完成供水3.09亿方，其中，生态供水1.6亿方，生活和工业供水1.49亿方。2016年完成供水2.93亿立方米，其中南干线亿立方米，向太原城市供水0.92亿立方米；北干线亿方，按目前进度完成情况看，年度供水目标有望如期实现。
在确保引黄工程供水水量稳中有升的过程中，集团公司生产运行全系统围绕安全、经济、高效目标，不断向精细化、标准化、流程化方向迈进，积极探索适应现代企业制度的生产运行模式，管理水平显著提高。一是深入开展标准化建设，落实目标责任制管理，进一步规范工作流程，规范和细化生产管理，加大对已出台规范标准执行情况的监督检查力度，严格惩，切实提高了各层级生产人员的执行力，确保各项制度落到实处、不打折扣。二是积极探索符合集团公司市场化实际的运行、检修、生产体系，建立起以“生产一线优先”为核心的清单式、扁平化的生产管理模式。针对不同岗位、不同专业的运行检修人员进行分类培训，以老带新以及跟班学习等行之有效的培训方法，进一步提高运行和检修队伍的业务技能和综合素质。编制实行《生产人员岗位技能培训及考核管理办法》，开展SCADA系统站控级操作、新扩机组设备、泵站点检系统使用培训等各项教育培训和考核，生产人员工作能力和实际操作水平有了进一步提高。三是科学安排设备定检、、大修、技改工作，大力推行设备检修专责制，做到应修必修、修必，有效保障设备设施的可靠性。完善全线自动化系统，通过技术、引进先进技术等手段，整合利用现有计算机系统，共享输水沿线运行数据，实现对输水系统运行过程全面和控制。四是强化成本管理，进一步优化运行方式，加大节能力度，探索节能降耗新举措，工程经济运行水平不断提高。在深入研究并完善全线输水系统的经济运行方式的基础上，2015年总干线%，节能降耗效果明显。2016年总干线度/方以内，南干线度/方以内。制定出台《备品备件管理办法》后，合理保持备品备件库存，减少增量、盘活存量，生产成本进一步降低。
在奋进的5年里，安全生产管理工作也显著加强，有力保障了供水运行的正常进行。安全生产责任进一步落实，对照“四铁”安全生产工作要求，时刻绷紧安全生产这根弦，强化红线意识、责任意识和风险意识，层层压实责任、层层传导压力，清除监管盲区、堵塞管理漏洞，把安全管理放在生产管理的首要。层层分解压实安全生产责任，严格执行安全生产各项规章制度，加强监管，形成有布置、有检查、有落实、有监督的工作格局。加大隐患排查治理力度，对于存在的隐患问题，建立台账，督促有关部门和单位及时整改。不断加强水质安全监管力度，有效防范水污染事件的发生。高度重视水库安全管理，建立健全调蓄水库蓄水、调度、运行管理制度，严格实行全天侯值班值守，强化日常安全监测与巡查，密切监测大坝的运行和安全状况，确保水库运行安全。
展望未来，随着山西经济形势的整体向好以及各行各业对水资源的需求加大，集团公司将在认真统筹工业、生活、生态用水需求的基础上，不断延伸供水业务，努力扩大水务市场，逐渐形成由市到县、由近及远，逐步确立引水、供水、污水处理、中水回用为一体的全产业链服务模式，生产经营将更趋复杂。但我们有理由相信，经历过艰苦的工程建设以及拥有10多年安全稳定运行经验的引黄人，无论面对任何挑战，一定能够继续秉承引黄，战胜各种困难，为山西经济转型发展及各项事业取得进步、为和发展中国特色社会主义作出应有的贡献。
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