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在企业所有成本构成元素中,物流成本是最重要、占比重,也是最难计算与控制.首先物流是一个连续过程,我们很难把它严格划分为几个,分别进行成本计算,而且企业现有会计核算中并没有单独设立物流科目,企业各种物流成本项目混杂在其他各项开支中,很多费用都是跨组织、跨单位发生,很难准确统计出各项物流费用真实数据.
对于企业物流成本内容,一般可以分为两大,一为企业内部物流费用,包括物流设施费、维修费、折旧费,企业用于物流人员工资开支,企业中与物流相关其他费用,二是企业外部发生物流费用,包括外部公司为企业进行规划设计费用,委托外部企业物流活动开支等.我国对物流成本计算也没有一个统一标准,但总体上有两种思,一是以物流流程来计算成本,那么物流成本由供应物流成本、内部物流成本、销售物流成本、退货物流成本以及废弃物流成本五种物流费用合计,另一种是物流功能计算及分配成本,包括运输费、保管费、装卸费、包装费、信息费等.
我国现有可供使用物流基础设施较少,利用率也较低,一个重要原因是我国物流业采用分部门管理,各部门都建立了相对物流体系,这不符合物流市场规律,物流行业关键在于一个流字,强调物流供应链各环节有机结合,现有物流体制显然不能这一点,所以,企业自有物流应向专业物流,将原材料采购、运输、仓储、再加工、配送等物流服务业务,从生产企业中分离,按现代物流管理模式进行调整和重组,通过降低整个物流行业成本来减少企业物流成本.
B.运用配送合理化方法,将小批量分次付运适当合并为较量一次付运,同时,对货物码放方式、车载货物品种与数量进行合理组合,避免浪费运输能力.
C.科学进行人财物管理,降低物流行政管理成本,合理控制库存水平,提高仓库利用率,减少存货和仓储费用.
很显然,以上几种降低成本途径实现,都需要信息系统支持,没有电子商务这种建立在全球广域网上信息系统,企业物流成本控制就是一句空话.
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