在企业项目管理中，东莞市鹏通国际货运代理管理中提高团队凝聚力的7个方法项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动个人的积极性，还必须形成团队的凝聚力。
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。项目经理对团队漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队并肩分忧，很容易使团队疏远你，甚至离开你。
不能、朝令夕改；不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又这不对、那不好。
管理中提高团队凝聚力：五、工作中出了问题要向有关单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
管理中提高团队凝聚力：七、当项目完成里程碑进度时，宜举行或宴请，感谢团队的合作，表彰作出突出业绩的
做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。东莞市鹏通国际货运代理管理中提高团队凝聚力的7个方法对作出成绩的不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀的积极性，对其他的心里也是一贴涣散剂。
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