建立物流控制塔可以对全球范围内的物流活动进行可视化管理，根据规模效应来实现物流费用的节省，制定统一的考核标准来******第三方供应商的服务水平。那么物流控制塔最主要的工作有哪些呢？
通过收集现有的运输线和仓库等信息，汇总出“AS-IS”的现状。在专业的软件帮助下，根据现的货量，优化物流运输和仓储配送网络.
从订单确认开始，订单履行（Order Fulfillment）状况。定期回顾未交付订单（Back order），确保在到货期之内把货物交付给客户。如果客户需求出现了波动，判断是否需要采取空运来满足客户。
如果和客户有做供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）模式的，或是协同补货计划的，需要根据客户预测和库存情况，及时安排补货。
物流运输管理系统（Transportation Management System，简称TMS），管理物流运输的活动，保障供应链的可视化，实时******货物所处和到达各个运输节点的精确时间。
通过设定标准的KPI考核指标，对于货运，卡车，仓库，报关等物流第三方供应商进行定期考核，优胜劣汰。
这种模式的优点是100%对公司的物流活动进行直接控制，管理物流供应商（LSP），防止核心商业信息泄露。缺点是成本高，当经济下滑时可能会是公司的负担。适用于物流业务规模较小的企业，不太依赖专业软件进行线优化或管理的商业情景。
在这种模式下，客户既可以保留对物流活动的控制，又可以获得专业的第四方物流供应商（4PL）的支持。借助于运输网络优化软件或是运输管理软件，实现了运输费用的节省。
电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，美 国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子和其他具有附加值的服务日益增加。物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心，根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念。
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