11月15日，国网天津物资公司顺利完成两项卓越管理重点案例的培育。通过挖掘卓越供应链流程检测和改进的典型做法，科学总结，提炼规律，形成可复制可推广的经验。
物资公司深入开展卓越绩效评价，识别优势、诊断短板、实施改进，形成了独具特色的做法与经验。在卓越供应链流程监测案例中，该公司以增强卓越供应链的常态监测、分析预警和持续改进能力为目标，依据“五位一体”要素梳理关键绩效指标，将供应链管理流程进行分解，采用数字化应用手段，分析物资管理流程中有待优化的内容和环节，提出物资管理流程管理策略优化，指导流程设计改进，满足企业生产经营活动的良性开展。在卓越供应链流程节点质量提升案例中，该公司以方法、展开、学习、整合为脉络，深度融合卓越绩效管理模式和“五位一体”协同管理机制。通过对物资管理流程的系统梳理，明确风险点和绩效考核，形成供应链全业务流程体系。建立诊断评估机制，持续改进提升，提高业务工作的标准化、规范化和制水平，提升供应链业务协同水平。
物资公司下一步将积极争取成为实施卓越绩效模式的先进典型，推动该公司的卓越绩效模式在各专业、各单位进行分享，确保公司卓越实践在国网系统的持续引领。（邱词 史嫣）
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