当前，全球企业已经进入供应链竞争阶段。在全球经济一体化的今天，从全球采购原料到全球组织生产，再到全球运输销售，无不需要供应链管控。在2012年跃居全球最大市值企业的苹果公司，也在2012年连续第五年位居全球供应链25强企业第一名。而许多为苹果公司代工的中国企业仍处于全球供应链低层。
目前，专业人才匮乏极大地制约着中国企业的供应链管理水平的提升。丁俊发指出，“国内企业高管对供应链管理非常熟悉的仅有10%。由于专业人才缺乏，国内仅18%的大型企业设立了相关供应链管理部门。”随着中国企业加快“走出去”和升级发展步伐，供应链管理已成为包括大学光华管理学院、大学经济管理学院、中国人民大学商学院、中欧国际工商学院、长江商学院等国内名校商学院的热门课程。
我国还面临供应链管理高端教育师资不足的问题。一些院校为此与国际名校合作，引进师资。如大学与美国北卡莱罗纳大学凯南商学院合作全球供应链EMBA双学位课程，还与中文大合开展物流与供应链管理高级人才培训。复旦大学管理学院与美国斯坦福大学商学院、思科公司三方创立了“供应链项目”，联合开展供应链管理高端人才培训。上海交大联合悉尼大学商学院合作现代物流与供应链管理EMBA课程。
但本土企业还面临如何学习借鉴国外供应链管理经验的问题。据平安银行调查显示，被调查企业中43%的认为问题未解决。业内人士指出，目前由国内院校引进的供应链管理教材，都是基于欧美等发达国家成熟的市场，其供应链和商业模式和中国市场现状差异很大。适合本土供应链管理人才阅读的专业读物也十分匮乏。
部分国内出版机构已经开始瞄准供应链管理的本土读物，如机械工业出版社等联合华中科技大学等院校供应链教学专家，推出了一系列供应链管理类的教材。国务院发展研究中心旗下的中国发展出版社，也在2013年3月推出了适合本土供应链管理人才阅读的畅销书《供应链为王》。该书用形象易懂的语言和典型的商战案例，比较中外企业供应链管理模式，赢得了本土供应链管理人才的青睐，并成为国内一些商学院的推荐供应链读物。
从汽车、粮食、食品、钢铁、能源等行业企业入手，《供应链为王》把发达国家的供应链模式分为两类：一类是在欧美以基金等金融资本主导的供应链模式，即 “1+N”的狮阵供应链模式。其中“1”为主导供应链的基金等金融资本，“N”为供应链环节企业，该模式更注重纵向一体化供应链建设，缺点是横向协同不稳固，代表企业如美国通用、大众等；另一类是在日韩以商社等产业资本主导的供应链模式，即“N+1”的狼阵供应链模式。其中，“N”为走在前面的供应链协同企业，“1”为隐身幕后的商社企业。该模式更重视横向一体化供应链协同，但缺点是纵向创新突破能力稍弱，代表企业有日本三井，韩国三星。该书还结合中国企业商业文化等，分析了“羊群效应”下的供应链管控弊端，比较欧美模式和日韩模式长处和不足，呼吁建立适应本土市场的供应链模式。
“包括《供应链为王》等供应链图书的热销，从另一个层面显示出国内企业急于在供应链管理上补课。”中国发展出版社一负责人说，中国企业要培养本土化的高端供应链人才，既需要国际化视角，也需要结合本国国情和文化特点。(中新网财经频道)标签：
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