现在各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而备受关注,能在中国这个竞争激烈的市场并不断成长,逐步全球寻求更大发展的优秀企业,它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代制造企业而言,仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。仓储管理和物料管理方法很多,物料管理有类别分类、条码、料号(物料编码)、套料管理等;仓储管理有定单制、网格化、虚拟仓、ERP管理等,具体到企业内部物料仓储管理往往是根据每个企业不同特点和自身条件决定的,一般是采用上述一种方法或者几种方法的混合,其实质是通过加强企业内部物流管理,达到物流管理均衡、有序、快捷、高效、低成本运行,提高库存周转效率和资金周转率,进而提高企业竞争力的目的。仓储和物料管理是一个动态的管理过程,受生产节拍和生产规模的影响,而仓储和物料管理方式的变动反过来影响着生产秩序和企业物流管理的效果。因此,各环节的改进都有牵一发而动的连动作用。变革才能,创新才能发展,变革创新是企业不变的主题。企业的物流管理也是一样,外部在变化,物流管理的思维观念就要改变,企业物流管理的方法和流程也必须随之改变,只有在不断的变化中才能发展和提高。企业的实际情况有各自不同的特点,应用中只要开阔思维,吸收国内外有借鉴价值的先进管理经验,把握注重实效、量体裁衣的原则,制定合理可行的方案,从实际情况出发,灵活运用,建立一个良好、有效的仓储与物料管理系统,将极大地提高企业的竞争优势,随着物流管理能力和效率的不断提高,企业管理定会跨上一个新台阶。本文以物料管理为主题,对如何加强仓储、物料管理进行了详细分析,并结合实际情况提出了相应的改进措施和对策。由于篇幅有限，需要完整文档的朋友可以关注本头条号易企管理，转发本文并私信小编免费获得。
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