自2016年5月1日全面实行“营改增”后，今年，率又发生了重大变革：纳税人发生应税销售行为或进口货物，原适用17%和11%税率的调整为16%和10%。财税体制的不断深化，减轻了企业税负，优化了企业发展。同时，在云端用人工智能处理大数据掀起了互联网发展的新浪潮，并进入财务领域，影响着企业管理模式和商业模式，互联网技术与企业财税管理融合创新是一大趋势。因此，企业更要把握机遇，时代潮流。
（1）财税管理分散化。随着经济的高速发展，企业结构也越来越复杂，母公司和子公司、分公司之间在财税管理口径上的不统一、不协调，给企业整体的财税管理和财税策略的制定带来了困难。不同地区、不同公司实行不一致的财税管理机制，耗费了大量人力物力资源，效率低下，无疑增大了企业的负担，不利于企业优化资源配置，不利于企业整体纳税筹划。同时，企业与企业之间的交易也越来越盘根错杂，处于供应链上下游的企业之间财税管理口径的不一致，可能会使企业一部分交易机会，也可能会加重处于供应链下游企业的纳税负担，不利于企业的供应链管理，不利于促进市场占有率较低的中小企业发展。另外，不同企业财税管理机制不同，这无疑加重了注册会计师的审计工作，加大了监管部门的执行难度以及税务部门的工作难度，不利于社会整体效益的提高。
（2）财税管理体制落后，风险较大。目前，多以手工记账为主，这对财务会计人员有着较高的要求，不同水平不同素质的人员对相关政策法规的理解存在偏差，同时，人比机器更容易受干扰，且影响因素错综复杂，人为因素过多的结果就是容易产生失误，造成财税信息的失真，加大了企业管理风险。此外，随着电子商务的发展，信息化程度低下的财税管理机制已不能满足企业的发展需要，越来越频繁的线易使得手工程序很难严格地维持下去，在管理上容易滋生风险。
综上所述，要想在互联网技术快速渗透的市场中不被淘汰，企业亟需加快财税信息化的进程。加强企业财税信息化管理，有利于降低企业经营成本，提高工作效率，从而在整体上优化社会资源的配置。企业财税信息化主要可以从以下几个方面入手：
（1）突破传统思想，提高信息化水平。市场经济日新月异，企业也应该转变思维，借助好外力，利用发达的互联网技术来提高自身财税管理水平和经营效益。利用人工智能技术，使企业的会计工作流程现代化，可降低财务人员纳税计算工作过程中的错误概率；利用云技术建立财务共享中心，打通税务数据与交易的关联，便于对财税信息的集成化管理；利用商业智能深度挖掘企业财税数据，形成有用信息，便于对企业财税的监督管理。
（2）规范业务管理，建立健全业务处理机制。财税数据是建立在业务发生基础上的，不同企业对业务处理方法的不一致使得财税管理口径也难统一，而且一旦业务信息出现差错，财税信息必然失真。因此，企业要规范业务行为，建立一套标准的业务处理方案，集中管理各类涉税业务信息，业务管理与财税管理融合创新，这就要求企业加快财税一体化进程。
（3）加强财税业务的事前预测和事中控制。当前，财务工作正在从以财务会计为主导向以管理会计为主导转型。基于BI技术的智能管理会计平台的出现，管理会计事前预测、始终控制的职能更突出。利用大数据可以对企业将要发生或者正在进行的财税业务进行度、立体化、模型化的评估，避免不必要或无法的财税损失，从根源上降低企业财税风险。同时，深度挖掘企业财税业务信息，也有利于企业政策，拓展业务内容，把握发展机遇，增强核心竞争力。
（4）建立一套完整的责任监督管理与业绩考核内部控制制度。集团企业财税业务面广，互联网时代要求高效率，线上业务的深度拓展更是要求实时处理，“层层、层层审批”的业务管控机制已不能满足现代企业的发展要求。因此，企业需要采用扁平化管理模式，当财税业务发生时，决策层直接面对执行层，减少了中间管理层，在这一过程中，如若不加强内部审计与内部监督，便不能合理财税信息及时、准确地反馈到决策层，以致难以合理利用财税资源。
（5）加强财税人才培养和管理。人才是企业的核心竞争力，企业应建立良好的人才引进机制，引入财税管理专业型人才和复合型人才，加强财税管理人才参与企业决策，提高企业决策水平。同时，良好的人才培养管理机制才是企业长远发展的基础，企业应注重对财税人才的培训和，不断提高其专业技能，加强其对相关财税政策的理解与把握；建立高效的惩机制，调动其工作积极性；同时，也要注重教育，提高其专业素养。
加强财税信息化管理，企业在前期投入较大。但是，一旦财税管理信息化体系建立起来，整体的管理效率将大幅提高，更便于企业进行各类新兴交易，扩大市场，提高盈利水平。且在后续发展中，也只需在原有基础上更新技术即可，总体成本不会增加。总而言之，企业应注重长远发展，提高财税管理信息化管理水平，深度把握时代发展的方向。
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