“我是财务部负责人，公司让我确定预算目标，但没有告诉做预算的假设是什么？ 明年生意准备怎么做？”
“我是经营分析负责人，领导经常要求我提供报表和分析报告，通过这些分析企业战略执行和运营的问题以及时进行改进，我想知道怎样才能够做到？”
战略明晰：协助企业进行战略分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
战略转型径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的预警和及时的分析改进。
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
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