叶选廉 景甜物流行业是关注的要点，也是影响我国经济发展速度和质量的重要因素之一，有着非常重要的作用。回顾过去一年，物流行业在这一年里发生了许多大大小小的事情，而安能物流作为国家5综合服务型物流企业，在过去一年中，安能物流勇于担当、积极作为，进行产品推新、定价升级，货量高速增长的同时，并于21年年初喜获3亿元的投资。
回顾过去的2020年，安能物流最重要的两个市场动作，一个是推出定时达、达两个针对中高端市场的产品，另外一个就是正在全面推广的定价2.0策略。
5月，就在全国疫情全面好转，国内经济恢复加速之时，安能物流正式对外公布两款针对中高端物流市场的产品定时达和达，一个保障时效，一个保障安全。
之前我们说过，一直以来，加盟制由于末端管控的不稳定性，都被认为不适合做高端物流市场的产品，只能占据中低端的物流市场。然而安能物流达和定时达的推出，不仅能彰显对自己运营品质的信心，同时也有助于改变市场上这种固有印象。而加盟制所具有的末端服务的灵活性以及线更多、覆盖更广的优势，在运营高端物流产品方面又比直营网络更具竞争力。
根据安能物流内部透露的数据显示，这两款产品推出之后取得了良好的成长性，日均票数环比录得了成倍的增长。虽然相比德邦和顺丰来讲，末端的运营品质还有待提高，但是整体的服务水平和兑现能力，却相比之前有了巨大的提升。而高端产品所带来的货量规模，也是安能货量增长的一个重要来源。
当然，两款产品能够带来的增长毕竟有限，真正让安能物流货量高速增长的，还是7月开始在全国铺开的定价2.0体系。
根据安能物流介绍，所谓定价2.0是对安能物流整体定价模式的一次升级。主要有三个特点：一是成本定价，对市场终端而言，成本定价方式将会让网点和消费者享受到更多因发展而带来成本降低的红利；二是一省一价，简化报价；三是保障政策的稳定性和延续性。
从市场情况来讲，安能物流能在快运行业内率先推出定价2.0的成本定价法，既彰显安能物流对自己成本管控能力的绝对信心，又是行业趋势使然。定价2.0策略帮助安能物流树立起一道基于成本和规模的护城河。
从在推出定价2.0政策后安能物流持续的货量高峰来看，此次定价策略的调整，确实解决了业内一直以来的报价繁琐和政策不稳定的难题，让网点可以更大胆的对客户发放政策。同时基于规模的提升带来成本的下降，也让安能物流的价格更加具有竞争力，双十一的货量突破5万吨就是最好的证明。
虽然2020年受疫情影响，但安能物流业务量和净利润都实现一定的增长，是目前快运行业唯一实现规模化利润的企业，这也是安能物流能够重获资本青睐最主要的原因。